Acquisitions

Nous acquérons des entreprises établies pour les développer dans la durée.

Un processus de reprise structuré, confidentiel et orienté continuité industrielle.

Critères financiers d’acquisition

PérimètreFrance et reste du monde
ActivitéRentable et stabilisée
Chiffre d’affaires indicatif2 500 000 € avec un résultat net de 20 %
EBE retraité500 000 € minimum

Qui sommes-nous

Un investisseur de long terme, pas un fonds d’investissement.

Ce que nous recherchons

Des entreprises rentables, stabilisées et exploitables dans la durée.

Pourquoi céder à SGF FRANCE ?

Comprendre ce qui a été construit et continuer à le faire grandir.

Notre démarche

Un processus structuré en 12 étapes.

Chaque acquisition est conduite selon un processus documenté, conçu pour protéger toutes les parties et garantir le succès de la transmission.

01Collecte du mémorandum

Recueil auprès du cédant du mémorandum de cession ou de tout dossier descriptif de l’opération, permettant une première évaluation de l’opportunité d’acquisition.

02Pré-audit d’acquisition

Réalisation d’un pré-audit formalisé par un questionnaire structuré, soumis à la signature du cédant et, dans la mesure du possible, de son cabinet ou institution d’affaires.

03Réunion avec le cédant

Organisation d’une réunion avec le cédant et son cabinet afin d’approfondir le pré-audit et de définir le périmètre de l’audit complet.

04Visite physique du site

Visite ponctuelle et stratégique du site réalisée en toute discrétion afin de garantir la confidentialité de l’opération.

05Lettre d’intention (LOI)

Sur la base des premiers éléments, SGF FRANCE adresse au cédant une lettre d’intention précisant la valorisation indicative, la structure de l’opération et le calendrier envisagé.

06Lettre d’acceptation

Le cédant marque formellement son intention d’accepter SGF FRANCE comme repreneur potentiel, permettant d’approfondir l’expertise.

07Audit complet

Audit approfondi conduit par SGF FRANCE à ses propres frais sur une durée de deux semaines, couvrant les dimensions juridique, financière, comptable, fiscale, sociale, technique, sécuritaire et environnementale.

08Négociation

Conduite des négociations sur la base des conclusions de l’audit : prix, modalités de paiement, conditions suspensives et engagements du cédant.

09Business plan

Élaboration d’un business plan complet intégrant les projections financières, le plan de financement et la stratégie post-acquisition.

10Signature du contrat

Signature du contrat de cession après levée de l’ensemble des conditions suspensives.

11Règlement

Exécution du règlement financier conformément aux modalités définies dans le contrat de cession.

12Closing - Passation de charges

Finalisation de l’opération : transfert effectif de la direction, passation des charges, remise des documents et clés de l’entreprise.

Mandataires et intermédiaires

Une relation de confiance avec les cabinets, notaires, avocats et experts-comptables.