Développement des Entreprises

Une fois acquise, chaque entreprise entre dans une trajectoire de croissance durable et pilotée par SGF FRANCE elle-même.

Un département dédié à la gestion et au pilotage post-acquisition, à la performance opérationnelle et à la structuration des filiales de SGF FRANCE.

Notre rôle de développeur d’entreprises

Transformer le potentiel des entreprises acquises en performance opérationnelle durable.

Notre approche

Quatre axes d’accompagnement post-acquisition.

01

Structuration et mise à niveau

Renforcement des fonctions support grâce aux ressources de SGF FRANCE, sans alourdir la filiale.

02

Croissance et investissement

Identification des leviers de croissance organique et arbitrage des investissements nécessaires.

03

Synergies de groupe

Mutualisation des compétences et des moyens lorsque cela est pertinent.

04

Pilotage de la performance opérationnelle

Mise en place d’indicateurs simples, tableaux de bord mensuels et points de pilotage réguliers.

Pour les dirigeants de filiales

Autonomie préservée, appui expert et vision à long terme.